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蘭勇，2019年8月加入福泉海創(chuàng)，現(xiàn)任電氣主管，蘭勇同志在專業(yè)管理、自主維修、現(xiàn)場檢修、隱患監(jiān)控、技術(shù)改造等方面積極作為，所在班組管理有序，為機組穩(wěn)定運行做出了突出貢獻。
每天，生產(chǎn)現(xiàn)場總有一抹海創(chuàng)藍在各個設(shè)備巡檢點駐足檢測；背上工具包來回奔跑，那是他在對“跑、冒、滴、漏”設(shè)備進行維修檢查；萬籟俱寂的廠區(qū)中還有一抹忙碌的身影，那是他在對需要技改的設(shè)備進行不斷調(diào)試。員工們對他的評價和印象是“一個忙碌的人”。蘭勇十分重視所在班組人員的技能訓(xùn)練。在福泉海創(chuàng)二期投產(chǎn)前夕，利用爐排廠家在廠之際，組織人員進行爐排液壓站知識培訓(xùn)，提高相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)和崗位工作能力。
“苦熬不如苦干，蠻干不如巧干”。針對影響設(shè)備運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，蘭勇更是對照設(shè)備圖紙和說明書一遍遍翻查，結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，不斷開拓創(chuàng)新，全年先后對渣池回流管道、飛灰固化下料斗、氨水控制柜、煙氣系統(tǒng)刮板機速度、循環(huán)水泵等設(shè)備進行了技改升級。通過現(xiàn)場使用反饋，技改后的設(shè)備，減少了設(shè)備“跑、冒、滴、漏”和各類備件消耗，保障了公司設(shè)備運行受控的同時提高公司經(jīng)濟效益，滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營的需求。來到福泉海創(chuàng)的兩年多時間，蘭勇參與了福泉一期和二期項目的工程建設(shè)，見證了福泉海創(chuàng)從平地變成大樓。往后的時間，望他與海創(chuàng)一起，跋山涉水，向著海螺創(chuàng)業(yè)“1133”發(fā)展目標(biāo)邁進。
