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張小斌，2012年加入揚州海昌，一直從事設備管理工作，現(xiàn)任揚州海昌設備管理處經(jīng)理。作為一名基層黨員管理干部，深受海螺企業(yè)文化薰陶，擁有較強的事業(yè)心、責任心和使命感，腳踏實地、扎扎實實，在方方面面都起到了模范帶頭作用。在他的帶領下，揚州海昌設備管理基層工作逐步邁上新臺階，生產(chǎn)保障越來越有力，個人工作業(yè)績可圈可點。他本人也在2020年榮獲海螺創(chuàng)業(yè)“先進個人”的稱號。
設備管理能力突出，團隊業(yè)績增強。
揚州海昌共有大型設備三十多臺，公司生產(chǎn)晝夜不停，為了保障設備正常運行，張小斌同志堅持“管用養(yǎng)修”TPM全員參與的科學設備管理理念，帶領并指導各部門設備管理及操作人員遵循設備運行規(guī)律，合理并按照操作規(guī)程使用設備，利用生產(chǎn)間隙對設備進行預檢預修工作，確保設備以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)運行。
作為一名中層管理者，張小斌樂于與一線技術人員共同探討設備疑難雜癥的癥結(jié)，指導一線員工在生產(chǎn)中處理故障的方法。記得有一次公司9號皮帶突發(fā)皮帶跳停故障，該皮帶是雙電機驅(qū)動，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)A電機溫度過高，而B電機溫度正常，一般來說會判斷A電機有問題。但是細心的張小斌反復查看對比兩臺電機運行數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)A電機工作電流較大，且隨著皮帶輸送流量變化，但是B電機電流很小且基本保持不變，判斷B電機有問題，果斷更換B電機。果然A電機工作電流下降，工作溫度恢復正常，順利解決故障恢復生產(chǎn)。張小斌同志透過現(xiàn)象看本質(zhì)，準確判斷出故障點，科學制定處理方案，既縮短了故障影響生產(chǎn)的時間，又交流了故障處理經(jīng)驗，提高了員工排除故障的能力。
扎實創(chuàng)新，不斷探索技術改造，解決生產(chǎn)運行瓶頸
張小斌同志在工作中積極學習，在不斷探索中提出并實施各項技改。如3#引橋砂石專用線的相關技術改造，皮帶線下料溜槽及犁式卸料器技改，大型設備智能潤滑方案優(yōu)化改造等等，通過技改，既提高了生產(chǎn)作業(yè)的效率又保障了生產(chǎn)的連續(xù)性，同時也降低了職工的勞動強度、安全風險和貨運質(zhì)量風險。由此公司還滿足了各類客戶的需求，也使公司的設備管理逐步上臺階，設備自動化、智能化改造工作逐步推進完善。
天道酬勤,功不唐捐。張小斌取得的優(yōu)秀成績，靠的是他堅持不懈的努力。他用自己的實際行動為揚州海昌每一個拼搏奮進的員工樹立了榜樣?！按蟮啦还?，未來可期”，相信在領導和同事們的幫助下，張小斌同志會更加珍惜崗位，對自己高標準、嚴要求，在工作中率先垂范、勇于擔當，體現(xiàn)一名基層黨員干部的本色，不忘初心，砥礪前行。
