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今年以來，山東高唐公司積極貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)各項會議精神和重點工作要求，在集團、部室及區(qū)域的指導下，全體員工齊心協(xié)力，堅持“運營為王”，精細化管理生產運營各環(huán)節(jié)，截至2023年11月23日上午11時58分，機組安全穩(wěn)定運行365天！躋身成為山東區(qū)域首個“365俱樂部”成員，以此佳績向海螺創(chuàng)業(yè)上市十周年獻禮！
山東高唐成立于2016年12月1日，項目位于山東省聊城市高唐縣，處置規(guī)模為600t/d，配套12MW汽輪發(fā)電機組。項目于2020年5月1日并網，并納入國家電價補貼目錄，2023年2月24日完成股權及管理權交割。
山東高唐公司
搭建海創(chuàng)管理體系，認真履行共管職責。在完成山東高唐股權及管理權交割后，高唐公司一是認真梳理公司組織架構，重新搭建二級部門，依托區(qū)域統(tǒng)籌生產、安全環(huán)保、行政人事、財務管理等專業(yè)工作，確保了項目平穩(wěn)過渡。二是根據人事薪酬管理制度，進行人員優(yōu)化調整，重新簽訂勞動合同，完成工資體系套改；同時導入了海創(chuàng)專業(yè)管理制度，完善公司管理體系。三是發(fā)揮海創(chuàng)生產組織管理優(yōu)勢，強調生產連續(xù)穩(wěn)定運行的重要性，消除過去定期停爐檢修的觀念，強化日常檢修，切實提高了設備完好率。
統(tǒng)籌地區(qū)垃圾資源，提升入廠垃圾質量。一是成立聊城地區(qū)垃圾統(tǒng)籌小組，充分利用東阿填埋場中轉職能，協(xié)調分配優(yōu)質垃圾資源到公司，實現了經濟效益最大化。二是綜合考慮公司進廠垃圾種類，為解決垃圾質量不高，外協(xié)一般垃圾進廠，以彌補垃圾熱值不足。公司合理調整摻燒垃圾比例，優(yōu)化焚燒操作，達到了既“吃得飽，又吃得好”的效果，為穩(wěn)定運行打下堅實基礎。
強化生產專業(yè)管理，提高設備維保質效。山東高唐針對實際生產運營情況，及時梳理現場存在的問題，形成清單、有的放矢。在生產運行方面，重視源頭管理，統(tǒng)一操作員思想，強化交接班、巡檢質量，避免爐內負荷大幅波動。密切關注煙氣流量、差壓等數據變化，同時定期對過熱器、蒸發(fā)器積灰及爐內焦塊進行在線清理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。在設備管理方面，積極利用自身力量進行修配改，集思廣益、小改小革，提高工作標準要求。不斷加大設備隱患排查力度，提前發(fā)現設備隱患并根據隱患等級，合理開展預檢預修工作，提高設備消缺效率。先后對二次風取風口、垃圾池排水格柵、霧化器冷卻風管路、除渣機檢查平臺及燃燒器等進行技改，解決制約安全生產的瓶頸問題，以提高設備運轉率。
壓實安全環(huán)保責任，堅守穩(wěn)定發(fā)展底線。山東高唐位于京津冀大氣污染傳輸通道“2+26”城市帶，環(huán)保管控標準要求嚴，突擊檢查管控次數多，大氣指標排放標準等問題直接影響停爐。公司持續(xù)加強與當地環(huán)保局、城管執(zhí)法局等主管部門對接交流，努力爭取到重污染天氣豁免政策，避免環(huán)保管控引發(fā)非正常停機。針對氮氧化物指標不達標，且尿素消耗量較大等問題。項目管理權交割后，公司依托區(qū)域專業(yè)組，組織專業(yè)人士到現場研討，通過更換SCR噴槍位置、技改相關風機及管道等技改，大幅降低了氮氧化物排放指標及尿素消耗，滿足了管控要求。另外，公司積極開展全廠綜合防汛、高溫燙傷、高處墜落等現場處置演練，強化員工安全思想意識，提升危急事故救援能力，確保在關鍵時刻“拉得出、沖得上、打得贏”。
輸出文化“軟實力”，互助共創(chuàng)聚人心。在完成項目管理權交割后，公司通過座談會、培訓會形式，積極引導干部員工學習領會海創(chuàng)文化精神，將優(yōu)秀企業(yè)文化內涵充分融入員工行為和企業(yè)管理實踐中，將“軟實力”輸出成為發(fā)展“硬支撐”。同時，公司倡導互助共創(chuàng)的理念，對宿舍、食堂進行翻新裝修，在節(jié)假日分發(fā)福利，組織開展包粽子、球類比賽等文體活動，讓每位員工感受到“海創(chuàng)大家庭”的溫暖，增強了歸屬感，凝聚了向心力，為企業(yè)發(fā)展注入了強大精神動力。
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。山東高唐將以更精細的管理促使生產運行穩(wěn)定，以更昂揚的斗志壓實層層目標，以“點滴”干勁和“慢跑”的姿態(tài)一路前進，全力以赴完成年度各項任務目標，以優(yōu)異成績助力集團高質量發(fā)展！
